KICHWA RUNA
KICHWA RUNA
COMERCIAL “ALLY CHURAY” 091692068 23/02/2009 TOALOMBO KLEBER En el presente escrito están los pasos y resoluciones de cómo se crea una empresa, y también incluyen las metas, objetivos y razones de la creación de la empresa La empresa se va a dedicar a la compra y la venta de prendas de vestir “PROYECTO DE IMPLEMENTACIÓN DEL TALLER DE CORTE CONFECCIÓN”
AMBATO PILAHUIN
“PROYECTO DE IMPLEMENTACIÓN DEL
TALLER DE CORTE CONFECCIÓN Y VENTA DEL PRODUCTO”
A. IDENTIFICACION DEL PROYECTO
1. Tipo de proyecto: Productivo y de comercialización
2. Localización del proyecto
PROVINCIA: Tungurahua
CANTON: Ambato
PARROQUIA: Pilahuin
COMUNIDAD: Yatzaputzan
3. Beneficiarios del proyecto
Beneficiarios Directos : 25 Socios de la asociación.
Beneficiarios Indirectos : 12 jefes de familia
4. Componentes Básicos
Implementación, comercialización de ropas típicas y modernas de la comunidad y de otros lugares y capacitación a los socios para su respectivo funcionamiento.
5. ORGANIZACIÓN RESPONSABLE
6. COSTOS DEL PROYECTO
FUNTES DE FINANCIAMIENTO
· Préstamo bancario USD $ 10.660
· Aporte Beneficiarios USD $ 5.350
· Costo Total del Proyecto USD $ 16.010
7. DURACIÓN DEL PROYECTO
La fase de Implementación y capacitación del proyecto se dará en un tiempo de un año calendarios a partir de la ejecución de proyecto. La vida útil del proyecto depende de la gestión y seguimiento que se haga a la intervención.
1. ANTECEDENTES
El COMERCIOAL “ALLY CHURAY”, es en entidad de hecho sin fines de lucro, dentro de sus fines contempla el de buscar alternativas de solución a sus miembros, en vista de que en los actuales momentos la crisis del país es muy
Critico debido a múltiples problemas sociales y políticos que vienen causando los gobiernos de turno.
Con los procesos económicos, sociales y políticos que ha venido sufriendo el país en los últimos años, debido a varios factores tanto interno como externo, ha llevado a un empobrecimiento de la población indígena y en general, esto se siente aún más en los sectores rurales marginales para quienes el abandono ha sido mayor. Lo que nos obliga a que busquemos alternativas para salir de tan severa crisis económica que presenta dentro de los pueblos indígenas marginados.
Cabe mencionar, que en los actuales momentos esta zona es muy critica debido a que la tierra ya no produce como en las épocas anteriores en vista de que han utilizado mucho químicos sin control alguno.
Debido a múltiples necesidades que vive la comunidad de YATZAPUTZAN la mismas que el sector es abandonado, marginado por los gobiernos de turno y carencia de microempresas o fuentes de ingreso en la misma zona, a hecho que busquemos alternativas de solución para evitar la peor crisis económico y crecimiento de delincuencia y a culturización de nuestros compañeros a causa de la migración de campo a la ciudad.
Para solucionar los múltiple problemas creemos que es muy importante crear una microempresa de de compra y venta de textil, la misma que tendrá un impacto positivo en el mercado del Cantón, y la solvencia económica de las familias que con el fin están creando este proyecto.
Con el enfrentamiento de esta realidad pretendemos armonizar el trabajo y la unión familiar de la comunidad, con el objeto de valorizar los principios éticos de formación y consolidación familiar y comunitaria y desde luego constituimos un ejemplo para nuestros hijos, todo esto en armonía con nuestro medio ambiente.
Finalmente consideramos a través de estas alternativas productivas permitirán disponer de un respaldo económico para la sobre vivencia familiar; nos hemos visto seriamente afectos y que desde luego en base de esta crisis que hemos vivido justamente florecen estas iniciativas a las cuales esperamos tener el respaldo y apoyo de los organismos de financiamiento.
3. OBJETIVOS
Implementar alternativas productivas fundamentadas en la explotación de ropas típicas de la comunidad y otras marcas de ropas que hoy en día están a la moda
En nuestro país, con una visión integral de satisfacer las necesidades de nuestros clientes y recuperar la cultura típica de la comunidad y mejoramiento de calidad de vida de los socios y socias del COMERCAL “ALLY CHURAY”.
3.2 Objetivos Específicos:
1 Producir ropas de marcas y duraderas con la finalidad de ofrecer un mejor producto al mercado,
4 METODOLOGIA
4.1 Participativa
Inicialmente los socios del COMERCIAL “ALLY CHURAY” aportaran con la mano de obra no calificada para la construcción de un local donde se confeccionara las primeras prendas de vestir del COMERCIAL “ALLY CHURATY”
4.2 Con enfoque de equidad
Todas las actividades que van a ser ejecutadas serán realizadas por los miembros de las familias beneficiarias es decir padres e hijos como también con el apoyo continuo de los socios.
4.3 Formas de participación
Será bajo una planificación previa con el gerente y los socios del comercial.
Los primeros 15 días participaran los jefes de la familia conformante.
• Desde el inicio hasta el final los socios se capacitarán en:
- Organización
- Manejo tecnificada de cómo elaborar las prendas
- Comercialización y administración de proyecto
5 METAS.
Con la implementación de este proyecto productivo se aspira cumplir al menos con las siguientes metas:
a. Producir en un promedio de 2400 prendas de vestir trimestrales listas para la comercialización a partir del sexto mes del proyecto.
b. Obtener más diseños, con la cual podemos mejorar la calidad de las prendas
c. Mejorarnos día a día con la producción de la mercadería para el bienestar del comercial.
d. Todos quienes laboran en el comercial deberán ya confeccionar fácilmente las prendas y sin error alguno.
e. 5 puestos de trabajo se generan con el proyecto a partir del primer semestre del proyecto.
6 ACTIVIDADES.
1 Elaboración del perfil del proyecto.
2 Gestionar la aprobación del proyecto.
3 Reuniones de planificaciones para los trabajos
4 Estrategias de mercado y comercialización.
5 Adecuación de locales para la buena función del comercial
6 Capacitaciones de cómo confeccionar las prendas de vestir
8 Adquisición de los materiales buenos para su elaboración
9 Instalación de las maquinarias en el lugar de su funcionamiento
10 Aplicación de estrategias de sostenibilidad de las acciones.
11 seguimiento permanente y evaluación.
7 MATRIZ DE INVOLUCRADOS
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GRUPO |
INTERESES |
PROBICION PERCIBIDOS |
INTERES - PROYECTO |
CONFLICTOS POTENCIALES |
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Los socios beneficiarios del comercial “ALLY CHURAY” |
Implementar nuevas alternativas para generar ingresos económicos para las familias pobres |
Empobrecimiento de los productores por los bajos ingresos Incremento del desempleo |
ALTO |
Alcance de los beneficiarios del proyecto es muy limitado de acuerdo a las necesidades |
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Consumidores |
Obtener productos de buena calidad |
Costos muy altos Prendas de mala calidad |
ALTO |
Optar por otra alternativa de producción |
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Intermediarios |
Obtener productos de buena calidad |
venden a su conveniencia por no tener una producción de calidad |
BAJO |
Graves, pueden llegar a caída de los precios en el mercado |
7-MATRIZ DE MARCO LOGICO
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LOGICA DE INTERVENCION |
INDICADORES VERIFICABLES |
MEDIOS DE VERIFICACIÓN |
SUPUESTOS |
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FIN. Implementar alternativas productivas fundamentadas en la explotación de ropas culturales y de buena calidad con una visión integral de manejo y elaboración de mejoramiento de calidad de vida de los socios y socias del comercial |
Al Final del año 2011 los socios beneficiarios incrementaran sus ingresos en un 30% |
Encuestas a beneficiarios |
Condiciones de mercado favorables para la producción del proyecto |
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PROPOSITO. Producir y comercializar prendas de vestir de buena calidad |
80% de producto comercializado en los mercados |
Encuestas, Fotos, videos de la producción |
80% de ropas es aceptado en mercado por ser de una buena calidad |
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RESULTADO 1 Readecuación de las prendas y producción de de una calidad mejorada |
100% del sitio readecuado y prendas en proceso de producción hasta finales de segundo trimestre de año 2011 |
Resoluciones, aportes Fotos, videos de planta física. |
Que las transferencias económicas para que sean oportunas |
|
RESULTADO 2 Capacitación y Asistencia técnica a los beneficiarios en manejo tecnificada de las maquinarias |
80 % de socios capacitados hasta finales del 2011. |
Evaluaciones. Informes técnicos |
existe el interés de los beneficiarios |
|
RESULTADO 3 Comercialización del producto (ropas ) a los mercados de la ciudad |
Una buena cantidad serán comercializados a los consumidores mayoristas y minoristas a partir del primer semestre. |
Facturas Tarjetas kardex Cuadernos contables |
El mercado acepta nuestro producto |
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ACTIVIDADES – R1 Presentación y aprobación del proyecto Asignación de puestos laborales Participación de los socios en la implementación de proyecto |
Proyecto ajustado al gerente del comercial 100% de socios participan en el Proyecto. |
Oficio de presentación. Copia del Proyecto Lista de asistencia. |
Socios cumplen acuerdos |
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ACTIVIDADES – R2 Preparar programa capacitación Ejecutar Programa de capacitación |
100% del programa al segundo trimestre - 2011. |
Informes Evaluaciones e informes |
Que exista el interés de los socios. |
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ACTIVIDADES-R3 Clasificación de las prendas de acuerdo a la demanda del mercado Comercialización |
Una cantidad no muy alta son comercializados en cada trimestre a partir del segundo semestre del proyecto. |
Registros Facturas. Atabes de la contabilidad |
Existe una demanda continua. |
7-CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Para el cumplimiento de este proyecto se establece el siguiente cronograma de actividades y su proyección en el tiempo, considerando un tiempo total de 6 meses para la ejecución.
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ACTIVIDADES |
MESES | |||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 | |
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Elaboración del perfil del proyecto |
X |
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Gestionar la aprobación del proyecto |
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X |
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Reuniones de planificaciones para los trabajos |
|
X |
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Estrategias de mercado y comercialización |
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X |
X |
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X |
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|
X |
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Adecuación del local |
|
X |
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Capacitaciones de manejo de cómo confeccionar |
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X |
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|
X |
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X |
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X |
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Mingas para construir el local |
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X |
|
X |
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Adquisición de las maquinarias para su elaboración |
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X |
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Instalación de los materiales en el local |
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X |
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Aplicación de estrategias de sostenibilidad de las acciones |
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X |
X |
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|
X |
|
X |
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Seguimiento permanente y evaluación |
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X |
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X |
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|
X |
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|
X |
9 COSTOS O RECURSOS DEL PROYECTO
10.1 RECURSOS HUMANOS
Se contara con la mano de obra de los socios del comercial para la construcción del local para su funcionamiento
De igual modo se mantendrá una estrecha coordinación con el gerente del comercial y todos quienes conforman el comercial “ALLY CHURAY”.
10.2 RECURSOS MATERIALES
Como readecuación de infraestructura básica que requiere de:
· Cemento
· Carretillas
· Palas
· Nivel
· Arena
· Ripio
· Piedras
· Albañil
· Yerro
· Azadones
· Tablas
10.3 RECURSOS FINANCIEROS
A continuación se puede observar el detalle de los rubros que implica el proyecto, y los beneficiarios.
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RUBROS |
UNIDAD DE MEDIDA |
CANTIDAD |
COSTO UNITARIA |
COSTO TOTAL |
APORTES |
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El comercial |
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READICUACION DEL SITIO |
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Readecuación de los materiales |
Unidad |
30 |
50 |
1500 |
1500 |
| |
|
Telas |
Metros |
150 |
3 |
450 |
450 |
| |
|
Mantenimiento a los materiales |
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| |
|
Compra de maquinarias |
Unidades |
8 |
500 |
4000 |
4000 |
| |
|
Compra de maquinarias pequeñas |
Unidades |
120 |
6 |
720 |
720 |
| |
|
Compra de hilos para dar los terminados |
unidades |
20 |
20 |
400 |
400 |
| |
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| |
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|
| |
|
Talleres |
Unidad |
4 |
150 |
600 |
600 |
| |
|
Personal técnico |
Mensual |
12 |
80 |
960 |
960 |
| |
|
Preparación de los materiales |
Jornales |
120 |
5 |
600 |
600 |
| |
|
Pago un responsable |
Mes |
12 |
100 |
1200 |
1200 |
| |
|
Evaluación |
Trimestral |
4 |
10 |
40 |
40 |
| |
|
|
|
|
| ||||
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| ||||
|
COSTO TOTAL DE PROYECTO |
10470$ |
10470$ |
| ||||
10 MODALIDAD DE EJECUCION
En forma directa
11 IMPACTO SOCIALES
Ø Reducir
Ø Reducir la migración del campo a
Ø Tener acceso a mejor calidad de vida; vestido, vivienda, salud, educación, otros.
Ø Incrementar Fuentes de empleo
Ø Dinamizar el sector agrícola y pecuario con enfoque empresarial.
- Al producir las prendas de vestir de la mejor calidad serán respectivamente clasificadas.
- Las bodegas serán de estricto control para evitar la entrada de roedores y otros.
- Al dotar algunos diseños de otros lugares podemos mejorar un poco más la producción de nuestro comercial.
La elaboración de ropas típicas y culturales está muy baja porque los jóvenes de esta época no se visten como es debido.
Pero con una explicación o charla con los jóvenes podemos cambiar a los jóvenes que están por venir.
Cada una de los fabricantes pueden fabricar una cantidad innumerable pero hay beses que se fabrica mas y otras beses menos.
COSTOS
Si realizamos un análisis de gastos de operación, el costo de cada una de las prendas es dependiendo de qué clase de prenda quiera
VENTA
La venta generalmente se lo realiza dependiendo el precio del mercado no podemos poner un precio fijo porque debemos competir con el precio del mercado para poder comercializar adecuadamente.
VALOR ACTUAL NETO : 00
TASA INTERNA DE RETORNO : 00
RELACION BENEFICIO / COSTO : 00
Como todo proyecto requiere de evaluación y puede ser antes y/o después de la intervención de dicho proyecto, siendo necesario que para esta actividad se efectúe una comisión con la integración de personas externas que participen en evaluaciones. Los cuales diseñaran un formato en el cual recojan información de materia prima (ropas) y compra del producto y se evaluaran las actividades en forma cualitativa y cuantitativa, en diferentes ocasiones de acuerdo a las épocas indicadas en el plan de ejecución y serán sistematizadas en un documento.
Tanto el proceso de seguimiento como la evaluación de resultados realizarán la entidad ejecutora, como consta en las políticas institucionales. Se aplicará una
Evaluación en el proceso y una al finalizar la implementación del proyecto. Las evaluaciones ex - post, se las realizará cada tres meses.
Principalmente se focalizará en los procesos, resultados, cumplimiento de objetivos y la sostenibilidad del proyecto.
DIAGRAMA ESTRUCTURAL DE COMERCIAL
“ALLÍ CHURAY”
ASAMBLEA GENERAL DE SOCIOS Consejo de Vigilancia Administración Gerente general Secretaria MATRIZ Sucursal Ambato Sucursal Parroquia Pilahuin Departamento de atención Departamento de ventas Departamento de recepción Caja Departamento de divulsiones Recaudación de créditos
ORGANIGRAMA LABORAL DE COMERCIAL “ALLY CHURAY”
GERENTE GENERAL Y ADMINISTRADOR CONTADOR AUXILIAR DE GERENTE CAJERO ATENCIÓN AL CLIENTE RECEPCIÓN DE PEDIDOS ESPECIALES CITATORIOS ENTREGA A DOMICILIO GUARDIA ENTREGA A DOMICILIO ENTREGA DE MERCADERÍA
Elaborado por:
TOALOMBO TOALOMBO KLEBER ROLANDO